8月15日-16日，为深入实施“三提三效”行动，促进局属单位打通经济发展“卡点”、疏通经营管理“堵点”、破解降本增效“难点”，局党委委员、副局长罗杰东带领规划发展处处长陈庆庭及副处长马强等检查组一行3人深入省121队开展合同管理、财务管理、应收账款、政府采购等经营管理工作检查。

15日下午，检查组召开重点施工项目成本监控评价工作座谈会。会上，罗副局长围绕“如何科学合理列支项目资金”主题，创新提出了建立健全“三级把控机制”的管理模式，即：各项目部作为第一级把控，负责做好事前预算、事中监控，在保质保量完成项目任务的同时控制好成本支出；各实体作为第二级把控，负责统筹做好财政项目与社会项目的成本控制；财务部门作为第三级把控，负责合理归集各项目成本，及时反馈给项目部、实体和分管领导，形成联动机制，保障项目成本支出科学合理。同时，罗副局长要求，有关人员特别是年轻的项目负责人，要通过项目管理这一全面的平台，在提升专业技术水平的同时，提升个人管理能力，为自身未来的综合发展发挥作用、储备经验。

16日上午，在经营管理工作检查反馈会上，检查组对121队合同管理、应收账款、政府采购等基础工作给予了充分肯定并提出了改进建议和意见。罗副局长就下阶段经营管理工作提出了“制度规定不缺漏、跟踪管理不脱节、风险防控不麻痹、账款催收不放松”四点要求。

此次检查作为省局开展“我为群众办实事”活动的一个缩影，有力地促进121队推进财经管理体系和管理能力现代化建设，为121队实现“稳增长”全年经济工作这一头等大事发挥了重要作用。